清潔市場趨勢：少子化不影響市場 因每家庭可支配預算更集中
推出全新子品牌『自信優』 從守護「居家清潔安全」延伸至支持「兒童成長發展」

台灣潔淨居家清潔用品品牌 – 淨毒五郎，自2015年創立，今年迎來品牌十週年，這一路發展，從創辦人暨執行長鄭伊伶一開始抱持著改變消費市場看待居家清潔用品成份的一顆種子開始，不斷深耕，秉持著環保、安全、有效三大品牌理念，於2019年終於轉虧為盈，並開始使用100%回收塑料製成瓶器，同年也開始與無包裝商店攜手合作，推廣裸買清潔劑的消費模式。2021年，更榮獲審查嚴格的國際B型企業認證，並於2025年再獲認證。2023年，淨毒五郎獲得『臺北市亮點企業 – 永續貢獻獎』、2025 年榮獲『台灣零售永續獎』二獎項，鄭伊伶也獲頒『台灣百大MVP經理人』殊榮。而這些獎項肯定的背後，是淨毒五郎十年來對於環保、永續、重複使用的堅持，全都體現在『R-Clean 潔淨循環計畫』，這不僅整合了品牌所有的永續行動，更是一個永續商業模式的誕生，也使淨毒五郎自十年前網路起家的小品牌，晉升為台灣永續界的重要力量。

淨毒五郎創辦人暨執行長鄭伊伶表示：「十年前創立品牌時正是台灣地溝油事件，雖然時空背景已經大不相同，但清潔產業還是有幾件不會改變的事情，清潔本身是剛性需求，因此，大家只會越來越注重它的成分與使用效率；而永續二字已轉向制度面，大家也會逐漸從意識上的重視，轉向法規面的遵循；另外，少子化並不會影響到清潔市場，因為每家每戶的可支配預算會更加集中，市場深度不減反增；在全球永續浪潮的推升之下，大家對於成分意識、安全標準只會愈加在意；像淨毒五郎是在地品牌，依舊會具有國際品牌較難取代的信任護城河，持續透過最真實的口碑行銷，在實踐友善生活的過程中，穩步深化品牌的心佔率。」

推出子品牌升級動機：從「外在防禦」轉向「內在支持」
十年前，鄭伊伶25歲，因為試圖扭轉居家清潔用品市場的安全性而創業；十年後，她已成為二個孩子的母親。當面對孩子在三歲時出現語言發展、注意力困難等挑戰時，她深切感受到身為家長的迷惘與無助。這讓她開始思考：「如果清潔解決的是外部環境安全，那孩子的內在成長狀態呢？」根據台灣的統計資料顯示，注意力不足過動症(ADHD)在兒童及青少年中的盛行率約為7%至7.5%，但就醫診斷率僅約2.3%至2.5%，顯示許多患有注意力不集中或過動症狀的兒童未被正式診斷或接受治療。

十年來，淨毒五郎致力於解決「外部」環境造成的居家安全，透過環保、安全、有效的產品，構築家庭的第一道防線。然而，隨著鄭伊伶自身進入育兒階段，她發現家庭面臨的挑戰更多來自於「內部」，尤其是孩子在成長過程中，面對注意力不集中、情緒波動或發展遲緩時，家長所承受的焦慮與無助感，是與日俱增的。因此，淨毒五郎在成立十週年之際，推出全新子品牌『NeuroJoy En 自信優』，命名結合了神經科學 (Neuro)、快樂 (Joy) 與溫暖連結 (En)。品牌核心理念在於「自信不只是競爭力，而是內在的穩定感」。不同於傳統市場強調競爭力，自信優專門為兒童設計具備「親和、有效、安全」的營養品，目的在於幫助孩子們在學習與成長的過程中，建立穩定的心理與生理基礎。而『NeuroJoy En 自信優』將以科學營養配方為基礎，協助家長理解孩子的特質而非僅視為問題，讓「自信」成為孩子成長的後盾。

展望下個十年：深化永續佈局，啟動全球市場新藍圖
站在十週年里程碑，淨毒五郎將以「全方位永續連結」作為下個十年的策略核心。除了跨足兒童保健食品，品牌將持續深化既有的無包裝商業模式，透過與企業、公益組織合作，拓展影響力，下一步則希望將10kg桶裝清潔劑的服務深入社區，將環保減塑落實於日常生活，創造顧客、環境、合作夥伴與品牌的多贏局面。

在通路策略上，電商起家的淨毒五郎，接下來將更著重全通路佈局，深耕實體銷售，包括指標性的藥局與日用品通路。同時，淨毒五郎也正式啟動海外拓展計畫，目標將從現有的香港市場，延伸至星馬、日本與美國，將台灣品牌的永續環保理念帶向國際舞台。

從守護居家清潔安全，到關注兒童成長發展，淨毒五郎將以更宏觀的全球視野，實踐下一個十年的企業社會責任與社會影響力。

淨毒五郎創辦人暨執行長鄭伊伶表示：「十年前創立品牌時正是台灣地溝油事件，雖然時空背景已經大不相同，但清潔本身是剛性需求，因此，大家只會越來越注重它的成分與使用效率